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MEXICO, DF.,  23 de julio de 2010.- Si bien las brechas entre las empresas que poseen un desempeño logístico de clase mundial aún son muy grandes con respecto al promedio, una de las alternativas que pueden poner en práctica es establecer una alianza con un 3PL o un 4PL, según sus necesidades y requerimientos, coincidieron expertos.

Durante en desayuno mensual organizado por el Council of Supply Chain Management (CSCMP) Round Table México, Argenis Bauza, socio de la oficina de Accenture ubicada en nuestro país, dijo que existe una gran área de oportunidad, ya que se estima que en Latinoamérica el crecimiento del mercado de los operadores logísticos será de entre un 5 y 6%, mientras que en Estados Unidos el pronóstico es de 15 por ciento.

Asimismo, recomendó que antes de trabajar con un operador logístico, es vital establecer cuáles son las estrategias de la empresa, sus objetivos a largo plazo, además de enfocarse en su esencia competitiva.

Subrayó que según un estudio de Accenture realizado en México, las compañías nacionales son muy buenas en la operación diaria, es decir que hacen hasta lo imposible por entregar las mercancías en tiempo y forma, pero que, sin embargo, les hace falta desarrollar el área de planeación.  También recomendó que la información circule antes que la mercancía, ya que eso es lo ideal para evitar contratiempos.

Por su parte, Luis Rodrigo Reyes, subgerente de cadena de suministro de Huawei, aconsejó no seguir la tendencia del mercado, sino la estrategia de la empresa. Dijo que las compañías deben tercerizar sólo los procesos que le generen valor, y que esta herramienta por sí sola no elimina los problemas al interior, por lo que se requiere de un análisis previo sobre los mismos.

Marc Branet, director de cadena de suministro de Sanofi-Aventis, manifestó que la tercerización brinda una especialización en el manejo de ciertas mercancías, como en caso del sector farmacéutico, por lo tanto le agrega valor a la operación.